ЦИФРОВА ТРАНСФОРМАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКИХ ПРОЦЕСІВ ПІДПРИЄМСТВА В КОНТЕКСТІ РИЗИК-ОРІЄНТОВАНОГО ПІДХОДУ ДО ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ
Ключові слова:
цифрова трансформація, ризик-орієнтоване управління, управлінські процеси, цифрова економіка, сталий розвиток підприємства, інформаційні технологіїАнотація
Стаття присвячена аналізу трансформаційних зрушень у системі управління підприємством, детермінованих зростанням ролі цифрових технологій та ризик-орієнтованих підходів у забезпеченні економічної стійкості організацій. Обґрунтовано, що цифровізація стає не лише засобом оптимізації процесів, а й ключовим чинником формування нової логіки управлінських рішень, у якій домінують дані, алгоритми, моделювання поведінки ризиків та побудова динамічних сценаріїв розвитку. Доведено, що ризик-орієнтоване управління в умовах цифрової економіки потребує переосмислення традиційних управлінських функцій, інтеграції інтелектуальних інформаційних систем та підвищення адаптивності менеджерських рішень до турбулентних умов зовнішнього середовища. Запропоновано авторську аналітичну схему трансформації управлінських процесів в умовах цифрової економіки, що відображає взаємозв’язки між технологічними інноваціями, управлінськими функціями та ризиковими профілями підприємства.
The article examines the transformational shifts in enterprise management systems driven by the growing role of digital technologies and risk-oriented approaches in ensuring the economic resilience of organizations. It is substantiated that digitalization becomes not only a tool for process optimization but also a key factor in forming a new logic of managerial decision-making, where data, algorithms, risk-behavior modelling, and dynamic scenario building dominate. It has been demonstrated that risk-oriented management in the digital economy requires a rethinking of traditional managerial functions, the integration of intelligent information systems, and the strengthening of adaptive decision-making mechanisms within turbulent external environments. The article proposes an original analytical framework for the transformation of management processes in the digital economy, which reflects the interconnections between technological innovations, managerial functions, and the enterprise’s risk profile.
