ОЦІНЮВАННЯ ЗОВНІШНІХ ЗАГРОЗ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ ЯК ІНСТРУМЕНТ УПРАВЛІННЯ СИСТЕМОЮ БЕЗПЕКИ ТРАНСПОРТНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Анотація

Анотація. У статті досліджено оцінювання зовнішніх загроз економічної безпеки як інструмент управління системою безпеки транспортних підприємств. Обґрунтовано, що транспортні підприємства функціонують у середовищі підвищеної невизначеності, яке формується під впливом воєнних, геополітичних, інфраструктурних, фінансових, логістичних, енергетичних, технологічних, регуляторних і ринкових ризиків. Визначено, що зовнішні загрози економічній безпеці транспортних підприємств мають комплексний характер і впливають на фінансову стійкість, безперервність перевезень, збереження активів, якість логістичних процесів, виконання договірних зобов’язань, конкурентоспроможність та здатність підприємств адаптуватися до кризових умов. Проаналізовано основні групи зовнішніх загроз, серед яких виокремлено воєнно-політичні, макроекономічні, інфраструктурні, ринкові, правові, технологічні, кібернетичні та екологічні загрози. Обґрунтовано доцільність застосування системного оцінювання зовнішніх загроз із використанням індикаторного, експертного, сценарного, рейтингового, матричного та ризик-орієнтованого підходів. Доведено, що результати оцінювання зовнішніх загроз мають бути інтегровані в систему управління безпекою транспортного підприємства, оскільки вони забезпечують інформаційну основу для стратегічного планування, розподілу ресурсів, формування превентивних заходів, антикризового реагування та підвищення економічної стійкості підприємства.

Abstract. The article examines management accounting as a tool for ensuring the innovative activity of an enterprise under conditions of risky entrepreneurship. It is substantiated that modern entrepreneurship is characterized by a high level of uncertainty, dynamic market changes, technological transformations, increasing competition and the growing need for well-grounded managerial decisions. It is determined that the innovative activity of an enterprise is associated with increased financial, production, market, organizational and investment risks, since it involves the use of new technologies, products, business models, management approaches and sources of financing. The article proves that management accounting provides an information and analytical basis for planning, budgeting, control, evaluation of innovation project efficiency, cost analysis, forecasting of results and identification of risk deviations. Special attention is paid to the role of management accounting in forming an internal management information system necessary for decision-making regarding the feasibility of innovation implementation, resource allocation, investment payback assessment and minimization of entrepreneurial risks. The article concludes that management accounting should be integrated into the system of strategic management of enterprise innovation activity, as it ensures the connection between entrepreneurial initiative, financial discipline, risk control and long-term competitiveness.