УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК ЯК ІНСТРУМЕНТ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ РИЗИКОВОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА

Анотація

Анотація. У статті досліджено управлінський облік як інструмент забезпечення інноваційної діяльності підприємства в умовах ризикового підприємництва. Обґрунтовано, що сучасне підприємництво характеризується високим рівнем невизначеності, динамічністю ринкового середовища, технологічними змінами, посиленням конкуренції та зростанням потреби у прийнятті обґрунтованих управлінських рішень. Визначено, що інноваційна діяльність підприємства пов’язана з підвищеним рівнем фінансових, виробничих, ринкових, організаційних та інвестиційних ризиків, оскільки передбачає використання нових технологій, продуктів, бізнес-моделей, управлінських підходів і джерел фінансування. Доведено, що управлінський облік забезпечує інформаційно-аналітичну основу для планування, бюджетування, контролю, оцінювання ефективності інноваційних проєктів, аналізу витрат, прогнозування результатів та виявлення ризикових відхилень. Особливу увагу приділено ролі управлінського обліку у формуванні системи внутрішньої управлінської інформації, необхідної для прийняття рішень щодо доцільності впровадження інновацій, розподілу ресурсів, оцінювання окупності інвестицій та мінімізації підприємницьких ризиків. Сформульовано висновки щодо необхідності інтеграції управлінського обліку в систему стратегічного менеджменту інноваційної діяльності підприємства.

Abstract. The article examines management accounting as a tool for ensuring the innovative activity of an enterprise under conditions of risky entrepreneurship. It is substantiated that modern entrepreneurship is characterized by a high level of uncertainty, dynamic market changes, technological transformations, increasing competition and the growing need for well-grounded managerial decisions. It is determined that the innovative activity of an enterprise is associated with increased financial, production, market, organizational and investment risks, since it involves the use of new technologies, products, business models, management approaches and sources of financing. The article proves that management accounting provides an information and analytical basis for planning, budgeting, control, evaluation of innovation project efficiency, cost analysis, forecasting of results and identification of risk deviations. Special attention is paid to the role of management accounting in forming an internal management information system necessary for decision-making regarding the feasibility of innovation implementation, resource allocation, investment payback assessment and minimization of entrepreneurial risks. The article concludes that management accounting should be integrated into the system of strategic management of enterprise innovation activity, as it ensures the connection between entrepreneurial initiative, financial discipline, risk control and long-term competitiveness.