ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ КРЕАТИВНИХ ІНДУСТРІЙ
Ключові слова:
креативні індустрії, управління підприємствами, цифрові технології, Big Data, штучний інтелект, маркетинг, стратегічний менеджментАнотація
У статті розглянуто ключові аспекти управління підприємствами креативних індустрій в умовах цифрової трансформації та глобалізації. Визначено, що традиційні управлінські підходи не завжди ефективні для креативного сектору через його динамічність, залежність від творчого потенціалу та специфічні механізми монетизації. Проаналізовано сучасні виклики, зокрема необхідність адаптивного стратегічного управління, інтеграції цифрових технологій, використання альтернативних фінансових інструментів та захисту інтелектуальної власності. Окрема увага приділена впливу новітніх технологій, таких як Big Data, штучний інтелект, блокчейн, соціальні медіа та доповнена реальність, на розвиток бізнес-моделей у креативному секторі. Доведено, що підприємства креативних індустрій потребують комплексного підходу до управління, що поєднує творчі стратегії, технологічні рішення та інноваційні фінансові механізми.
The article examines key aspects of managing creative industries enterprises in the context of digital transformation and globalization. It is determined that traditional management approaches are not always effective for the creative sector due to its dynamism, dependence on creative potential and specific monetization mechanisms. Modern challenges are analyzed, in particular the need for adaptive strategic management, integration of digital technologies, use of alternative financial instruments and protection of intellectual property. Special attention is paid to the impact of new technologies, such as Big Data, artificial intelligence, blockchain, social media and augmented reality, on the development of business models in the creative sector. It is proven that creative industries enterprises need a comprehensive approach to management that combines creative strategies, technological solutions and innovative financial mechanisms.