УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ТА ІНВЕСТИЦІЙНА АКТИВНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВ У КОНТЕКСТІ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФІНАНСОВОЇ СТІЙКОСТІ
Ключові слова:
управління витратами, інвестиційна активність, фінансова стійкість, контролінг, стратегія, ефективність, інвестиційний потенціал, цифровізаціяАнотація
У статті здійснено науково-теоретичне обґрунтування взаємозв’язку управління витратами та інвестиційної активності підприємств у системі формування їх фінансової стійкості. Доведено, що оптимізація витрат не повинна зводитися до механічного скорочення, а має спиратися на стратегічне балансування між економією ресурсів і створенням умов для розвитку. Запропоновано трактування інвестиційної активності як ключового фактору фінансової адаптації, що забезпечує оновлення основного капіталу, зростання продуктивності та конкурентоспроможності. Розроблено етапну модель управління витратами та інвестиційною активністю, яка передбачає послідовність аналітичного, стратегічного, ресурсно-бюджетного, реалізаційного та контрольного етапів. Визначено роль цифрових технологій у побудові системи контролінгу, що забезпечує точність управлінських рішень, прогнозованість грошових потоків і підвищення інвестиційної віддачі.
The article substantiates the interrelation between cost management and investment activity of enterprises as the core of their financial stability. It proves that effective cost management should not be limited to cost reduction but integrated with strategic investment decisions aimed at long-term growth. The authors propose a phased model of cost and investment management including analytical, strategic, resource-budget, implementation, and control stages. The role of digital technologies in the development of a controlling system that enhances transparency and investment efficiency is emphasized.