ПРОЄКТНИЙ ПІДХІД ДО РЕАЛІЗАЦІЇ АНТИКРИЗОВИХ СТРАТЕГІЙ: РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ І ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ

Анотація

Стаття присвячена дослідженню проєктного підходу як ключового механізму реалізації антикризових стратегій підприємства в умовах економічної турбулентності. Показано, що реструктуризація бізнес-процесів у кризовий період має іншу логіку розвитку, ніж у період стабільного зростання, і потребує специфічних інструментів управління, притаманних саме проєктному менеджменту. Обґрунтовано, що проєктний формат антикризових змін забезпечує стислі часові цикли, чітку відповідальність, узгодженість рішень і керованість трансформаціями, що формує основу для збереження і посилення конкурентних переваг. У статті розкрито взаємозв’язок між оновленням бізнес-процесів, управлінням ризиками, модернізацією організаційної структури та створенням нової цінності для ринку. Наведено аналітичний огляд сучасних підходів до антикризової реструктуризації та представлено таблицю, яка узагальнює ключові інструменти проєктного управління в реалізації програм трансформації. Зроблено висновок про те, що сталі конкурентні позиції формуються за умови гнучкої інтеграції проєктних практик, цифрових рішень, операційної оптимізації та управління змінами.

The article examines the project-based approach as a key mechanism for implementing anti-crisis strategies in enterprises operating under conditions of economic turbulence. It is demonstrated that business process restructuring during crisis periods follows a fundamentally different logic of development compared to periods of stable growth and therefore requires specific management tools characteristic of project management. It is substantiated that the project format of anti-crisis transformations ensures shorter time cycles, clear responsibility, coordinated decision-making and controllability of changes, forming a foundation for preserving and strengthening competitive advantages. The article reveals the interconnection between business process renewal, risk management, organizational structure modernization and the creation of new market value. It provides an analytical review of contemporary approaches to crisis-driven restructuring and presents a table summarizing key project management tools in transformation programs. The study concludes that sustainable competitive positions emerge when project practices, digital solutions, operational optimization and change management are integrated in a flexible and coordinated manner.